一，概述

随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，资产类采购对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。资产类采购涵盖了众多类型的资产，这些资产的有效获取和管理直接影响着企业的成本控制、生产效率和竞争力。

 企业资产类采购具体包括哪些

企业资产类采购是指企业在运营过程中，为满足生产、经营和管理需求，对各类资产进行的购置活动。这些资产通常包括以下几类：

1. 实物类资产：如办公设备（电脑、打印机等）、办公家具、生产设备、交通工具（车辆、叉车等）、仓储设施（货架、托盘等）以及维护工具等。

2. 虚拟类资产：如软件许可（操作系统、办公软件、行业专用软件等）、数字内容（电子书籍、在线课程、版权材料等）、云服务（云计算资源、数据存储、网络安全服务等）以及订阅服务（专业咨询服务、市场研究报告等）。

3. 服务类资产：虽然不直接计入资产负债表，但服务采购也是企业运营不可或缺的一部分，包括IT支持服务、法律咨询、财务审计、人力资源服务、物流运输服务、维修保养服务等。

二、行业特点和痛点

1.1行业特点

· 采购品类繁多：企业资产类采购涉及到各种不同类型、不同规格、不同用途的资产，从大型生产设备到微小的办公用品，从有形的实物资产到无形的服务和知识产权，采购品类的多样性要求采购团队具备广泛的知识和丰富的经验，以应对各种复杂的采购需求。

· 供应商分散：资产类采购的供应商来源广泛，既有大型知名企业，也有众多中小规模的供应商。不同供应商在产品质量、价格、交货期、售后服务等方面存在较大差异，这增加了企业筛选优质供应商的难度，同时也需要建立完善的供应商管理体系，以确保与供应商的长期稳定合作。

· 采购周期不一：根据资产的性质和用途，采购周期差异较大。一些紧急的低值易耗品可能需要在短时间内完成采购交付，而大型固定资产或复杂的无形资产采购则可能涉及较长的调研、谈判、审批和实施周期。企业需要合理安排采购计划，平衡采购速度与采购质量，避免因采购周期过长影响业务运营或因仓促采购导致成本增加和质量风险。

· 技术与专业要求高：特别是对于一些生产设备、软件系统、专利技术等资产的采购，需要采购人员具备相关的专业技术知识，了解行业前沿技术动态，以便在采购过程中准确评估资产的技术性能、适用性和未来发展潜力，确保所采购的资产能够满足企业当前和未来一段时间的业务需求，并与企业现有技术体系相兼容。

2.2 痛点分析

信息不对称：传统采购模式下，企业难以获取全面的市场信息和供应商信息，导致采购决策困难。

流程繁琐：采购流程涉及多个环节和部门，审批流程长、效率低。

缺乏集中管理：企业资产分散在各个部门和地点，难以实现统一管理和调配。

风险控制难：采购过程中存在价格波动、供应链中断等风险，难以有效控制。

三、解决方案

为解决上述问题，我们提出以下解决方案：

建立资产类采购商城：通过数字化采购平台，实现实物类和虚拟类资产的集中采购、统一管理。

实现与企业内部系统的集成：将采购商城平台与企业内部的其他管理系统，如 ERP（企业资源计划）系统、财务系统、库存管理系统等进行深度集成，实现数据的实时共享和交互。

引入大数据与智能分析技术：采集和整合采购商城平台上的各类数据，包括采购历史数据、市场价格数据、供应商信息数据等，运用大数据分析技术进行数据挖掘和分析。

建立供应商管理系统：在采购商城平台中内置供应商管理模块，对供应商进行管理。

四、应用场景

1. 企业日常运营：企业日常运营中需要采购各类办公设备、生产设备等实物类资产，以及软件、IT服务等虚拟类资产。

2. 新项目建设：在新项目建设过程中，企业需要采购大量设备、材料等实物类资产，以及相应的软件和技术支持。

3. 企业扩张：企业在扩张过程中，需要采购新的办公设备、仓储设备、运输设备等，以满足新业务的需要。

五、业务模式

· 会员制：企业成为采购商城的会员，享受会员专属优惠和服务。

· 佣金模式：采购商城通过收取供应商佣金的方式，为企业提供采购服务。

· 增值服务：提供供应链金融、数据分析等增值服务，为企业创造更多价值。

六、核心功能

1. 商品管理：提供丰富的商品目录和供应商资源，支持商品搜索、比价等功能。

2. 供应商管理：建立供应商评估体系，实现供应商准入、考核和淘汰等功能。

3. 采购流程管理：简化采购流程，减少不必要的审批环节，提高采购效率。

4. 合同管理：支持合同模板管理、合同审批、合同归档等功能。

5. 库存管理：实现库存实时监控、预警和盘点等功能，优化库存管理策略。

七、方案亮点优和价值

· 成本节约：通过优化采购流程和库存管理，减少浪费和过剩，降低整体采购成本。

· 风险降低：通过更好的供应商管理和质量控制，减少供应中断的风险。

· 效率提升：简化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期。

· 数据支持：提供实时的数据和分析，帮助企业做出更明智的采购决策。

· 供应链优化：通过整合供应链资源，提高供应链的响应速度和灵活性，增强企业的市场竞争力。

综上所述，资产类采购商城解决方案通过数字化手段优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，为企业提供更加便捷、高效、安全的采购服务