微分销创新商业思维

移动互联网的最大特点是平台的去中心化、商业的个体化、分享的连锁化和渠道的扁平化，这跟传统互联网正好背道而驰。它是依托于崭新的社交关系，主张建立起一个个的百花争艳的众小个体。这些众多支离破碎的个体，看似松散却可以瞬间结成网，也可以瞬间产生链锁聚变反应，释放出巨大能量。无论是百度，还是天猫、淘宝、京东、1号店、当当等等，这些传统互联网的历史使命就是搭建一个强势平台，用平台帮助人们解决某种问题……这就好比他们修建了一条条高速公路，商家要想从上面过，必须得交钱。

在移动电商时代，微分销产品出现后，商家就不再需要淘宝、京东等大一统平台，只需将产品分发给众多“微分销“，让他们通过自己的社交圈子引来更多的消费者，这些“微分销”可以是个体也可以是团队，这就是一种“微分销思维”。在微分销思维里，必须模式简单可行，因此总部只和总代发生关系，总代管理自己的分销团队。级别的称呼是定位拿货量的一个简称，可灵活发展，如：总代可直接发展一级、二级、三级经销商；一级可发展二级、三级经销商；二级可发展三级经销商。可跨级发展，如三级经销商可以由总代发展，直属总代，那么三级经销商上面没有一级、二级经销商。

分销商可发展同级或者上级，如三级可以发展三级也可以发展二级、一级或总代。

生成电子授权书

通过业务分包的方式，可以减少总部人员的工作量，把经销商变成录入人员，同时通过生成电子授权书的方式，在系统内建立起分销关系。

在线发货

分销商通过订单通知总部发货，生成订单前，先判断是否超过自身的虚拟库存，如果超过提示库存不足需要补货。

通过订单系统，可预防财务风险，并且可通过系统自动生成对账单。

分销中心

按照销售差价、佣金抽成和奖励金额三种方式，系统根据订货量和上下家关系自动形成对账单，免去分销商手工做账的麻烦，总部、总代、各级分销清楚明白对账关系。

权限控制

总部可以看到所有的数据，总代和各级分销商只能看到对应下级的数据。

报表

总代和各级分销可以看到自己的余额、详细的对账单和累计下单情况。总部可看到订单发货情况，总代和各级分销商累计下单情况。